元培直播:疫情之下,不死就是硬道理新闻 - 消费周刊

元培直播:疫情之下,不死就是硬道理
2020-04-26 17:38:02   来源:    
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  中国企业,正在面对最复杂的形势,最巨大的变化,最严峻的挑战。2020年,企业如何活下来是核心关键,而疫情之后,该如何重定方向、重启...
  中国企业,正在面对最复杂的形势,最巨大的变化,最严峻的挑战。2020年,企业如何活下来是核心关键,而疫情之后,该如何重定方向、重启市场、重构组织,也是很多企业都存在的疑问。

  疫情之下,危机丛生,需要我们痛定思痛,重建重生。4月15日下午,元培直播潘诚教授为企业家学员们带来《疫情之下,不死就是硬道理》,讲述重定方向:反思过去与未来、重启市场:客户价值与业务创新、重构组织:生态进化与组织变革、重燃热情:持续学习与境界提升等四个主题。

  潘教授根据三十余年研究积累,帮助企业家进行系统规划,有序实施:

近期(1-3个月)

中期(4-6个月)

长期(半年以上)

应急力

抵抗力

免疫力

现金、成本、团队

复工、产能、订单、回款

战略、机制、创新、文化

  根据过往民营企业常见的六种死法:

  1.现金流断裂式——例如:巨人集团;

  2.自然衰老式——例如:健力宝;

  3.信誉损坏式——例如:三鹿奶粉;

  4.四面楚歌式——例如:春兰空调;

  5.环境突变式——例如:自然灾害、本次疫情、政策环境;

  6.挥刀自宫式——例如:个人因素,

  潘教授对因疫情影响的困境企业提出了断臂求生、向死而生的自救六对策:

  1.原地冬眠(忍,做到剩者为王,不死就是硬道理);

  2.局部整容(舍,做减法,断舍离。结构调整,局部优化);

  3.迁徙转场(走,人挪活、树挪死。转场其他地方,降低企业成本);

  4.变性进化(优,模式创新,转型变换思维);

  5.无中生有(创,跟进时代,抓住新兴机会整合资源);

  6.挥刀自宫(化,主动放弃、伺机重生。破茧成蝶)。

  这其中,法无定法,适合你的就是最好的,需要审时度势,相机选择。

  企业开门六件事:挣钱、花钱、找钱、省钱、分钱、值钱;老板日常六任务:业务、投资、资源、效率、激励、价值。创业者的三点式生存,是此次潘教授分享的重点,同学们也一致反映老师讲的都是干货,收获满满:

  1.业务成长(重点)

  投资决策、市场定位、客户开发、产品创新、利润提高、竞争优势(挣钱,花钱);

  2.组织成长(难点)

  资源整合、效率提升、绩效考核、团队激励、管理沟通、风险控制(省钱,分钱);

  3.资本成长(痛点)

  资本规模、股权结构、资产负债、现金流量、边际回报、市值管理(找钱,值钱)。

  创业人生有着三重境界:生存本能——负担(生存);社会承认——荣誉(生活);自我实现——快乐(生命),潘老师希望每位学员都能在创业中达到这三重境界。(主播/潘诚,阿里巴巴50万+企业做疫情应对专题课程主讲,上海财大500强中心特约研究员,著名企业战略运营实战专家)

  延伸阅读:

  元培直播是继元培大学堂之后,由元培商学院、燕园人合联合创建的第二个数字化学习平台;开设有“新媒体频道”、“经管频道”、“创投频道”及“名人有约”栏目,每场直播实际观众均值都在4000人以上,多者超过10000人在线围观,深受元培商学院、元培工匠研究院、燕园少儿学堂、元培大学堂各个班级学员及其他观众的喜欢。

  先后有麦当劳中国创始人钟彩民、新浪网初创成员及赶集网副总裁王雷、著名危机管理专家艾学蛟、知名经济学家史璐、中央电视台顾问李光斗、赛格集团原董事长孙玉麟等名人名师做客元培直播。

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